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医院年度工作计划

    2008年工作思路
     （一）抓建设，加快硬件建设速度。
     加快新病房楼建设进度，使之尽快投入使用，力争2009春节前投入使用。同时，更新一批必备诊疗设备（如螺旋CT、DR、数字胃肠等）。这样就可尽快解决制约医院发展的硬件“瓶颈”问题，为医院实现跨越式发展奠定良好的硬件基础。
     （二）抓改革，实行全员竞争上岗。
     根据上级有关精神，积极推行全员聘用制，实行竞争上岗，双向选择，从而激活用人机制，调动积极性。
     （三）抓人才，加快培养引进，为医院快速发展奠定基础。
     一是引进人才。要根据医院专科建设、业务发展以及新病房楼使用储备人才的需要，引进具有比较丰富临床经验的高层次专科人才，引进6－8名高学历（硕士研究生及以上）的临床专业毕业生、4－6名临床、急诊、麻醉、影像专业本科生以及护理人员。二是培养人才。要发挥好医院老专家的传、帮、带作用；要抓好现有医护人员的继续教育和进修学习，提高他们的专业水平；要抓好医护人员的“三基”训练，一方面要强化基础训练，另一方面要加强应急能力的训练，尤其是中医急诊培训。通过这些措施，不断增强医院发展后劲，提高医院的整体医疗技术水平。
     （四）抓业务，加快专科建设。
     认真落实省重点专科建设科室（肛肠科）各项建设目标，确保按期通过验收。并创建2个市级重点专科。同时，强化对医务人员科研创新、论文、中医药治疗率的考核，要与个人职称聘任及待遇挂钩，促进医务人员积极开展中西医结合新技术新项目，充分发挥中医、中西医结合特色优势，加快业务发展。
     （五）抓质量，保障医疗安全。
     建立和完善院、科、组三级医疗质量管理网络，层层负责，强化质量管理和考核，全面落实医疗安全目标责任制，保障医疗安全。
     （六）抓宣传，开拓医疗市场。
     2008年，要以国家中医中药中国行活动为契机，积极宣传中医中药特色，开拓市场。

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