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淮安市中医院关于在全院开展“三好一满意”主题活动的通知

时间:2011-05-04 15:28来源:未知 作者:申琳琳 点击:

 

各科室(病区):

 为进一步推动创先争优活动的深入开展,调动广大干部职工的积极性,不断提高医院的服务水平和服务能力,更好地打造医院品牌,根据国家卫生部、省卫生厅和市卫生局的部署,结合医院实际,经研究决定,在全院开展以“三好一满意”为工作目标的“树品牌、比服务、争贡献”活动。现将有关事项通知如下:

一、总体要求

以三个代表重要思想和邓小平理论为指导,深入贯彻落实科学发展观,以迎接建党90周年为契机,紧紧围绕医院建设和发展大局,结合医改的大背景,组织引导全院干部职工树立大局意识,以服务好、质量好、医德好,群众满意为目标,以员工高素质、服务高质量、管理高效率为主线,强化教育培训,实施各类主题实践活动,促进全院的文明素质、服务能力和作风建设水平再提高,为全面推进三甲中医医院的创建,打造医院品牌,全面提高医院综合服务能力提供有力保障。

二、主要目标

    1、服务好:服务好是医疗卫生工作宗旨和作风的体现。全体干部职工要坚持以人为本,牢固树立病人第一、质量第一、服务第一的理念,进一步端正服务态度,优化服务流程,规范服务行为,美化工作环境,打造集诊前咨询、诊中畅通、诊后随访于一体的方便、快捷、高效的绿色诊疗通道,努力为患者提供周到温馨的服务。

    2、质量好:医疗质量和安全是医疗服务的核心和灵魂。要严格依法执业,严格执行医疗质量安全的核心制度、诊疗规范、操作规程及各项工作制度执行到位,确保临床诊疗用药安全

    3、医德好:要秉承“仁慈、敬业、务实、创新”的医院院训,让高尚的医德成为每个医务工作者的毕生追求。要尊重患者权利,对患者充满爱心,爱岗敬业,团结协作,遵纪守法,廉洁行医,拒收“红包”、自觉抵制商业贿赂。要深化职业道德教育和医德考评活动。

    4、群众满意:群众满意是医疗卫生工作的出发点和落脚点,是衡量我们工作的最终标准,也是开展三好一满意活动的最终目的。要通过活动的开展,进一步振奋精神、凝心聚力,提升服务水平,改进医德医风,实现医院形象有新改善,服务质量有新提高,社会满意度有新提升。

三、重点工作

全院重点工作主要在以下六个方面下功夫。

1、改善门诊服务。减少挂号、收费、取药等窗口高峰时候的等候时间;推进网上预约挂号;合理安排好节假日门诊服务;推进门诊信息化建设和区域医疗卫生信息平台建设;全面推进检验检查报告及时发放制度,在确保患者隐私的前提下,通过多种方式方便查询;规范首诊负责制。

2、改善急救医疗服务。推进医院急救站建设,加强急诊科建设,进一步规范急救流程,完善就诊绿色通道建设;推进ICU建设,确保与急诊的无缝衔接;组建24小时生命救援队,随时保持应急状态及时救治危重患者。

3、改善住院服务。大力推进整体护理工作;通过培训等多种方式,以“技能好,会沟通”为重点,提高年轻护士的技术能力和人性化服务水平,开展护士礼仪培训活动,提高护士的沟通协调能力;推进住院服务中心化,协调相关部门和单位,为住院病员提供陪检、陪护等系列化服务;加强医院餐饮管理,为患者提供科学的营养饮食;严格探视制度,规范陪护管理,为患者住院创造整洁安宁的住院环境;认真落实出院病人电话随访制度,出院患者一周内电话随访率达到100%

4、改善服务模式。由团总支牵头,组建志愿者服务队,积极开展活动;推进“三走进”活动,全面落实与有关社区卫生服务中心建立的双向协作制度;推进与上海南京等地著名三甲医院的联系,提升我院的医疗技术水平,为淮安的老百姓解决疑难疾病,提供高水平的医疗服务。行政后勤保障部门要围着临床转,全面开展为临床一线服务活动,第一时间帮助解决或者回应临床一线提出的要求。

5、提升医疗质量保障医疗安全。认真落实核心制度;开展10个以上的临床路径病种试点,并定期进行评估,认真开展单病种质控;严格院感管理的各项制度;继续开展医务人员的“三基”考核,提高医务人员的基本素质;严格执行“首诉负责制”,相关部门明确职责,完善投诉接待和处置程序,及时化解矛盾纠纷。

6、加强医德医风建设。加强对医护人员培训工作,提高医护人员的沟通能力,规范并落实医患沟通制度;继续进行职业道德教育和考评工作,坚持廉洁行医,坚决杜绝红包回扣,落实不良行为记录制度;加强经济运行管理,对医院信息系统药品、高值耗材统计功能实行加密管理,建立制衡机制;严格执行行风责任追究制,改进行风检查考核方法,增加检查考核的密度,加大违纪行为的惩戒处罚力度;全面落实“三重一大”集体讨论研究制度。

四、时间安排

活动从今年开始,利用三年时间,实现“一年初见成效、两年发展提高、三年跨一大步”,今年分三个阶段进行

    第一阶段:宣传学习201141——430)。医院建立领导小组,制定全院工作方案。各相关部门认真组织职工学习领会方案的内容和要求,并根据医院总体方案,结合本部门实际,制定出本部门的活动方案。

    第二阶段:查找问题201151——831)。各部门根据医院提出的重点工作,结合本部门实际,通过多种形式进行排查,找出差距和不足,分析问题产生的原因,制定切实可行的整改方案。

第三阶段:推进整改201191——1231)。各部门根据根据整改方案,逐条进行分解,责任到人,将各项整改措施真正落实到位,对具备解决条件的马上解决,对通过努力能够解决的问题,定出解决的时间表,限期解决,对受客观条件限制一时解决不了的问题,作出说明,并提出解决的条件和方案。

五、组织领导

为加强对活动的领导,决定成立“树品牌、比服务、争贡献”活动领导小组。

  长:     孙邦贵

常务副组长: 吕美伦

副组长:     虞秀武  吴同和

  员: 徐广顺陈    胡汉屏  丁霞珍   

    薛丽珠张   何小娟  张农凤  王登和

赵克明 陈志猛  汤景学  江海均  王洪坤

 徐敏康 张礼国       朱晋龙  周兴武  

徐素娥 吴永建 陆严军

领导小组下设办公室,徐广顺同志任办公室主任,陈璟、丁霞珍、胡汉屏同志任副主任

六、有关要求

(一)高度重视,加强领导

各科室要高度重视、统一思想,切实加强对活动的组织领导,科室的主要负责同志是活动的第一责任人。要广泛宣传发动,使全院干部职工了解活动意义、内容、方式和需要解决的问题,以及解决问题的方法,提高认识,积极参与。广大共产党员和共青团员在活动中要发挥带头作用,用实际行动开展创先争优。

(二)结合实际,务求实效

要将整改贯穿活动的全过程,对找出的差距和不足随时进行处理和整改,实实在在地为患者解决看得见摸得着的困难,让患者切实感受到医院在服务工作中的新变化,使活动既轰轰烈烈,又扎扎实实。                     

(三)统筹安排,强化监督

各支部、各科室要加强对活动的科学安排,确保不走过场。工作中要勤于思考,创新服务方法,创新服务内涵,展示本部门的亮点。党办要切实做好宣传报道工作,宣传活动中的先进典型,宣传医院的创新服务,接受社会的评价和监督。院领导小组将不定期对各部门活动开展情况进行监督检查。

                            

 

 

 

 

 

二〇一一年四月十七日    

 

(责任编辑:董海浪)
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